Thursday, June 10, 2010

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Wednesday, June 9, 2010

hb 经理人管理技能提升 06

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注:【此abrsxvnpmqxknj6xypt553料】

 

课程㈠:

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应用v3.0

              【时间】2010年6月12-13日    上海

              【时间】2010年6月19-20日    深圳

              【时间】2010年6月26-27日    北京

主办单位:168培训网 www.peixun168.com

 

    2600元/人(提供讲义、午餐、发票、茶点等)

咨询热线020-36231405 黄小姐

授课对象总经理,各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员

课 程 安 排:

第一天:专业幻灯片制作技术   第二天:Excel函数和统计特训

PPT课程赠送数十个精美PPT模板及数百个各类精美图示。

所有课程均可获赠BladeOffice工具箱,工具箱的部分介绍见本文末尾。

陈剑老师每个季度更新一次Excle-PPT课程大纲,与之配套的BladeOffice工具也将同步升级,今后的课程将采用BladeOffice的版本号作为课程编号以体现更新的情况。

课 程 大 纲:

第一天 专业幻灯片制作技术

一、从案例看幻灯片制作理念

1.幻灯片案例一:为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看?

2.幻灯片案例二:看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的

3.幻灯片案例三:出自联合国某机构的幻灯片,看看他们是如何表现严肃话题的

4.幻灯片案例四:曾经是某政府要员的幻灯片,看看他是怎么打动观众的

二、打好基础是第一步!

1.通过一个小测试,看看你的制作水平如何

2.来几个简单的例子,让你触类旁通,学会150多个形状的使用方法

3.再演练几个精彩的案例,反射、辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转*,都可以学到

4.艺术字、彩虹字、图案文字样样精通

三、玩转素材,增强画面表现力

1.快速剪裁照片,获取所需要的素材

2.如何给照片/图片增加华丽的镜框效果

3.精确的素材剪辑技巧,你也可以变超人

4.压缩图片尺寸,使40M的文件变成6M

5.图片叠加的组合效果

四、图示的魅力,SmartArt应用技巧

1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越

2.SmartART效果的初体验

3.从效果到配色,SmartART面面观

4.教你玩转SmartART,原来SmartArt还可以这样变,快来创建属于你自己的SmartArt

五、关注整体效果,了解排版的要点

1.什么是版式,对幻灯片的制作有什么帮助?

2.为什么需要参考线?

3.版式设计的一个中心,5个基本点

4.母板的功能及范例演示

5.幻灯片制作的加法原则和减法原则

6.大家来找茬,看看如何改进这些幻灯片

六、观众的眼球你做主,今天你动画了没?

1.瞧瞧四种动画类型的对比

2.看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单

3.让优美的文字似水流淌

4.我家的图表会跳舞

5.动画也会过山车

6.音乐响起来

7.把网站首页动画搬到PPT里

8.很好很强大的一个动画实例

七、给观众点color see see,颜色的应用要点

1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系

2.与公司CI设计配套的颜色设计

3.配色的三项基本原则

4.配色方案及应用技巧

5.系统配色盘、第三方配色盘的应用

6.如何模仿媒体的配色方案

  

第二天Excel函数和统计特训

一、数据输入的技巧

1.什么样的表格更容易分析和统计?

2.如何简化输入重复性的文字

3.如何设计有自验证功能的表格模板

二、公式基础

1.如何使用Bladeoffice工具快速浏览和查找函数

2.灵活引用单元格

3.插入函数的时候如何查看参数功能

4.为什么微软说掌握数组公式才能成为Excel高手

5.如何使公式更优美并且易于理解

三、逻辑函数是业务建模的基础

1.使用IF函数实现逻辑判断的案例

2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断

3.如何分层实现复杂的逻辑

四、文本函数

1.随意抽取文本的一部分

2.随意组合文本

3.将文本转换成所需其他类型的数据

4.利用文本函数实现数据可视化

五、使表格变得优美

1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A

2.如何避免出现#错误,是表格变得干净

六、应用查找函数简化工作

1.如何根据关键字在另一个表中查找数据

2.如何根据多个关键字在另一个表中查找匹配项

3.如何利用公式自动处理绩效考核评定

4.不用学习编程也可以写一个数据查询程序

5.利用查找函数实现数据自动录入

七、时间函数应用

1.由日期数据中抽取年月日时间数据

2.根据入职时间自动计算工龄

3.根据身份证自动计算年龄

4.计算两个日期之间有多少工作日

5.设置时间的显示格式

八、财务函数

1.等额本金和等额本息贷款方式的本金和利息计算

2.固定资产折旧的计算方法

3.如何计算内部收益率

4.如何计算投资回报的边际数据

九、常用统计函数和统计方法

1.计算符合条件的记录数量

2.如何实现多条件分类汇总

3.Excel2007新增统计函数

4.利用数组公式实现快速的频数分析

5.利用数组公式实现快速多条件汇总

十、数据透视表应用大全

1.如何制作层叠表

2.如何制作交叉表

3.多级分类汇总

4.动态数据过滤

5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总

6.自动计算各种统计指标

a)平均销售额

b)销售差异度

c)百分比

d)自定义指标

7.数据可视化分段和频数统计

8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个工作表

9.如何生成数据透视图,并进行动态分析

十一、数据表的安全性

1.如何保护公式不被误修改

2.如何设置可编辑区域和不可编辑区域

3.如何设置文档访问密码

设置工作表隐藏

讲 师 介 绍:

陈老师: 信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师,从业经验丰富,曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉整公司营运管理,财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。

陈剑老师擅长的课程有:

《实用企业数据统计和分析技术》

《专业幻灯片和图表制作技术》

《现代项目管理》

《新产品研发和客户需求分析》

Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》

陈老师近期培训企业:东方航空、攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、卓志物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究院、东风汽车、雅芳、贝亲婴儿用品、奇正藏药、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、苏州万通、海立(集团)、上海轮胎橡胶、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯特车顶供暖系统等企业。

 


课程㈡:

销售数据分析 - 用数字说话

2010716-17  深圳金融培训中心

2010723-24  上海良安酒店

2010730-31  北京瑞成酒店

主办单位一六八培训网 <www.peixun168.com>

【收费标准】2600元/人(讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈老师研发软件)

授课对象市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士

【咨询热线】020-36231405  黄小姐

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

特别声明

为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Office,并为Excel加载分析工具库。

陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱,请注意核对软件日期是否为培训当天日期以防假冒。

课 程 背 景:

市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险.本课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息.通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理和科学决策的水平.

课 程 大 纲:

一、导言

互联网的高速发展加上市场竞争的加剧,使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野,并引起了营销方式的巨大改变...

1.用数字说话       2.数字化营销新趋势     3.精确营销循环

4.实施营销数据分析的系统策划和实施        5.数据分析与挖掘工具简介

二、指标分析

指标分析是一种快速的企业绩效分析手段,是衡量企业健康状况的健康指标,本节对各类指标进行深入解析,并试图透视指标背后的隐含信息。

1.销售绩效的评估与考核  2.宏观市场指标  3.公司经营状况指标

4.客户相关指标          5.市场营销指标  6.对指标的细化分析,从数据的分布趋势深入分析指标

7.如何将指标分解到相关影响因子          8.案例演练

三、常规收据收集和指标统计

没数据,营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法,为营销分析奠定坚实的基础

1.指标统计方法与来源格式   2.数据来源和收集途径   3.数据搜集工具和手段

4.数据表的规划和设计       5.数据的有效期和保鲜   6.将目标和KPI相连

四、竞争分析

企业总是在竞争中壮大,如果能提前预知竞争对手的信息和策略,企业更容易成功。

1.市场竞争的四个层次   2.如何界定竞争对手  3.竞争对手数据收集   4.需求的交叉弹性

5.品牌转换矩阵         6.行业竞争力分析    7.竞争分析矩阵

五、常用分析方法

数据分析需要有实际的方法和手段,以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。

1.方差分析                  2.时间序列分析和对比分析     3.频数分析

4.多业务条件动态分类汇总    5.可视化分段与结构分析

六、市场调查与置信度分析

市场调研是合法获取数据的重要来源,也是快速了解市场反应的途径,本节讨论市场调查的策划和统计方法。

1.如何策划一次市场调查 2.常规调查方法和网上调查方法3.如何进行进行统计学上有效的抽样调查

4.理解误差的来源分析   5.调研成本的策划与控制       6.如何对抽样结果进行统计

7.通过置信度分析计算调查误差

七、客户细分与精确营销

无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向,而客户细分是精确营销的基础。

1.精确营销大趋势         2.客户细分的价值               3.客户细分与"1对1营销"的区别

4.基于数据驱动的细分介绍 5.基于数据驱动的细分的几种方法 6.客户数据库分析的RFM指标

7.顾客的价值(VOC)测量    8.基于聚类细分方法的演练       9.细分结果的应用

八、商业预测技术

预测是企业重要的决策依据,企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。

1.预测模型的类型概述                              2.如何选择合适的预测模型

3.基于时间序列的一元回归预测,例如

 i. 如何预测公司明年、后年的营业收入              ii. 如何预测新年度生产成本

4.多元回归分析:如何分析多个因素对目标值的影响程度,包含

i.如何建立多变量业务预测模型                     ii.如何评估业务模型的有效性

iii.企业外部变量(例如经济宏观数据)的选择和过滤   iv.季节因素的时间序列回归分析

5.回归分析演练:如何预测新市场的规模及制定发展目标

讲师介绍: --- 陈剑老师

信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师,从业经验丰富,曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施.历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉公司营运管理,财务管理,信息化管理,人事行政管理工作。

陈剑老师擅长的课程:《实用企业数据统计和分析技术》,《专业幻灯片和图表制作技术》,《现代项目管理》,《新产品研发和客户需求分析》,《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》

陈老师近期培训企业:东方航空、攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、卓志物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究院、东风汽车、雅芳、贝亲婴儿用品、奇正藏药、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、苏州万通、海立(集团)、上海轮胎橡胶、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯特车顶供暖系统等企业。 

报 名 回 执 表

《课程:______________________________________》请填写下表后传真至 (020-86053069 )以确认您的参会资格,(�务必填写�公司全称和参会�员真实姓名g z)

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人联 :_____________________ :________________ :__________________

 

移动电话:_____________________ :________________________________________

 

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付款方式: (请选择打"√")  1、转帐   2、现金地点:1、深圳    2、上海

 

备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(020-36231405)确认!

 

qd5:58:03

 

xl 绩效面谈与沟通 tzn

Monday, June 7, 2010

1y“五步连贯”股权激励法 hmgc

 "五步连贯"股权激励法 - 留驻核心人才

---- 企业建立最完善的股权激励方案

时间:2010年6月29-30 日   北 京

时间:2010年7月16-17 日   深 圳

时间:2010年8月04-05 日   上 海

【主办单位】⒈⒍⒏培训网(www.peixun168.com)

【收费标准】(包括资料、午餐及上下午茶点等)

  个人课票:  ¥9800元/2天/人

  团队套票一:¥14700元(2个参会名额)

  团队套票二:¥17248元(3个参会名额)

  团队套票三:¥18375元(4个参会名额)

  团队套票四:¥20580元(5个参会名额)

【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、

中高层管理人员、HR管理从业人员

【报名电话】020-31645729 31645730 黄小姐   0755-86154193  86154194 胡先生  021-5182644 林先生

课程背景与收益:

◆如何让新员工入职后就有归属感?

◆如何让老员工永具激情和创造力?

◆如何让核心员工与企业同心同德?

◆如何让公司高管与你不离不去?

◆如何合理设计股权激励方案?

◆如何能让激励达到长期有效?

◆如何优化企业股权?

◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?

◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……

◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。

为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力;

为您的企业打造"金钥匙",彻底激发员工潜能,加速企业实现目标、发展壮大;

为您的企业打造"金色降落伞",圆满解决元老退出各大难题;

……

目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐",开启人才价值的"金钥匙"。

培训特色:

◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。

◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。

◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。

◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。

◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流,运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员"量体裁衣",制定最佳方案 

课程内容: 


 

模块一、五步连贯股权激励法

(一)股权激励"前奏曲"

1、股权、股份与股票

2、实股、期股与期权

3、短期、中期与长期

4、赠与、购买与赊账

5、有形、无形与计量

思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?

(二)股----"好的模式是成功的一半"

1、期权模式

2、限制性股票模式

3、股票增值权模式

4、虚拟股票模式

研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?

动态股权制的建构

(三)人----"重在人力资本投资"

1、对"岗"还是对"人"?

2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

3、工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?

4、定人三段论

5、股权激励留人的核心在哪里?

思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?

(四)价----"人力资本可计量"

1、如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型

2、如何给人员合理估值定价?

3、技术管理要素如何合理入股?

4、如何合理设计激励杠杆?

思考1:内部市场价格VS外部评估价格?

思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?

(五)量----"过犹不及、与时俱进"

1、你的蛋糕有多大?

2、从1%到10%

3、六十年后看你的企业

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论

(六)时----"嵌套与循环"

1、生命周期vs行业特点

2、股权激励的长周期与短周期

3、延期支付与股权激励

4、8年限制期

思考:如何选择"对的时间"来完成对的事?

研讨:金手铐是如何铸就的?

模块二、股权激励方案设计技巧

(一)股权激励成功的七个关键要素

1、如何评价一个股权激励的成功?

2、股权激励7要素

(二)股权激励争议案例深度剖析

1、TCL的股权激励:从赞许到失望

2、光明乳业:股权激励四人行

3、海尔高管为何辞职?

(三)股权激励的设计环节与流程

1、股权激励整体设计流程

2、股权激励三阶段论

3、如何循序渐进发展股权激励

4、股权期权的会计处理及有关问题

四、我们该如何设计股权激励方案?

模块三、股权激励相关法律问题

1、案例分析:股权激励四大争议案例

2、证监会关于股权激励的有关规定

3、上市公司股权激励案例分析

4、财政部国税总局等有关股权激励的规定

5、会计准则中的股份支付

思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?

模块四、股本设计股权治理技巧

1、如何合理设计股权

2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。

重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍

模块五、股权激励实战案例讨论会

与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。


 

讲师介绍:薛中行教授

薛中行 --- 毕业于中国著名高等学府复旦大学,在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养,并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱,中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载,具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。

 

◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长

◇经济学博士、资深投资银行专家

◇中国股权激励第一人,国内实战派股权激励专家

◇企业"股权激励"领域的拓荒者、权威专家

◇担任近百家企业的首席咨询顾问

◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程

◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授,主讲股权激励课程,平均培训满意度高达95%

◇先后创造了业内众多个第一:

第一家系统总结了各种股权激励案例,并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的"五步连贯股权激励法";

第一家采用"股权释兵权",为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题;

第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用;

第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作;

第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。

薛博士有近20年的从业经验,组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目,其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等,在业界具有相当知名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业,具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购,的实战经验;熟悉ESOP(员工持股计划)、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制,在绩效评估,平衡积分卡,薪资体系方面有着成功的案例,先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。

 

导师授课风格:

◇具有一流的讲师风格,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师。

◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。

◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,与学员产生强烈共鸣;有实例、有工具,操作性极强,学能致用。

◇倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与,深受客户和学员的欢迎。

报名回执表

"五步连贯"股权激励法-留驻核心人才请填写下表后传真至(0755-86154195)以确认您的参会资格 (�务必填写�公司全称和参会�员真实姓名)s z

 

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________________________________


参 会 人  姓  名_____________________________________________________________

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    :(请选择打"√") 1、深圳    2、上海    3、北京

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备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(0755-86154193)确认!

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