项 目与项目sd管理 5273926

2010-12-14 0:51:05


华 为 项 目 管 理 工 具 与 模 板 运 用
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【主办单位】（www.peixun168.com）

【时间地点】12月18-19日 深 圳 12月25-26日 上 海

【收费标准】2800元/ 人（包 括 资 料 费 、午 餐 及 上 下 午 茶 点 等）

【培训对象】企事业单位执行层，包括项 目总监、部门经理、高级项 目经理、项 目团队成员等。

【报名电话】(0755) 86154193/4 胡先生 朱小姐

【课程特点】实战的项 目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
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★★★课 程 背 景：

项 目进度延迟——做好项 目计划
计划难以执行——加强进度控制
出现突发问题——做好风险管理
人员永远不够——进行资源调配
相互推卸责任——建立明确责任矩阵
部门沟通困难——制定完善沟通计划
项 目资源冲突——制定项 目优先级
效率低下，员工懒散——进行考核与激励

黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项 目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模
板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工
作效率，解决实际问题。bi3ssoew

作为项 目管理实战系列培 训，在培 训期间每个小组选择一个项 目进行全面实战的演练，在老师指
导下完成项 目，并对项 目中出现的问题进行实时指导和点评。qffzbo
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★★★课 程 大 纲:

第一章 项 目与项 目管理
1、什么是项 目？
◆ 项 目定义
◆ 项 目管理定义
◆ 项 目管理的特点
◆ 项 目管理常见问题分析
2、什么是项 目管理？
◆ 项 目管理的9大内容
◆ 项 目管理的5大过程
参考模板：《项 目管理手册》

第二章 项 目启动
1、立项申请
◆ 制定项 目章程
◆ 制定项 目初步范围说明书
◆ 任命项 目经理——给项 目经理授权
◆ 项 目启动会议
2、组建项 目团队
◆ 项 目组织结构
u 职能式组织结构
u 项 目式组织结构
u 矩阵式组织结构
u 强矩阵组织结构
u 弱矩阵组织结构
u 混合矩阵组织结构
◆ 项 目经理的职责
u 项 目经理的能力要求
u 项 目经理的主要工作职责
◆ 项 目组成员的职责
3、策划和制作任务书
◆ 项 目描述
◆ 项 目里程碑
◆ 项 目评价标准
◆ 项 目干系人
4、项 目启动会
◆ 项 目目标
◆ 项 目管理方式
◆ 项 目工作方式
案例分析与练习：
华为项 目启动工具与模板运用：
项 目组成员（模板）
项 目任务书（模板）
产品开发任务书（模板）

第三章 项 目计划
1、工作分解结构（WBS）
◆ 项 目工作分解
◆ WBS分解的误区
◆ WBS分解的几种不同方法
2、项 目责任矩阵
3、活动排序
4、项 目资源、工期、成本核算
5、项 目进度计划
◆ 甘特图
◆ PERT图
◆ 关键路径法
6、项 目风险管理计划
◆ 风险管理的重要性
◆ 识别项 目风险
u 头脑风暴法
u 检查表法
u 专家判断法
u SWOT分析法
◆ 项 目风险评估
◆ 项 目风险应对
◆ 项 目风险管理计划
◆ 风险影响周期
u 案例研讨：制定项 目管理计划
7、项 目沟通管理计划
◆ 沟通管理的重要性
◆ 项 目沟通的要求
n 项 目沟通矩阵图
n 项 目经理沟通矩阵图
n 项 目组通讯方式
◆ 沟通中的过滤与障碍
◆ 产生沟通障碍的原因
◆ 项 目启动会议
◆ 沟通管理计划
◆ 有效沟通的方式
◆ 项 目经理在沟通中的作用
◆ 项 目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项 目沟通计划
华为项 目管理模板参考
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图

第四章 项 目实施与监控
1、项 目沟通管理
2、项 目监控方法与工具
◆ 应用进度计划表
◆ 召集会议
◆ 观察与检查
◆ 项 目跟踪计划
◆ 定期反馈与报告
3、项 目变更管理
案例研讨：制定项 目的进度图
华为项 目监控模板与项 目管理制度
项 目会议纪要（模板）
项 目状态报告（模板）
项 目变更管理表（模板）
项 目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环

第五章 项 目收尾
1、评估与验收
2、项 目总结
◆ 项 目总结会议
◆ 项 目总结表（模板）
3、文件归档
工具：项 目总结相关表格
项 目总结表（模板）

第六章 项 目的考核与激励
1、项 目团队的绩效管理
2、项 目经理及组员的PBC
3、项 目的考核要素
4、研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
项 目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）

第七章 项 目成功的关键要素
1、业界项 目成功的关键因素
2、业界项 目失败的关键因素
3、成功项 目管理各阶段重要关键点
案例研讨：
项 目成功的关键点有哪些？
项 目失败的关键点有哪些？
如何改进？

第八章 项 目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章 总结和答疑
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★★★讲 师 简 介：

黄飞宏，168培 训网首席项 目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培 训
部特聘讲师，中国人民大学培 训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培 训中心高
级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。ot
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项 目经理等职务，长期从事项 目管理、研发管理、
产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项 目管理、研发管理、产品管理和
任职资格，对国际上先进企业的项 目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对
波音项 目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品
战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项 目管理
、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项 目管理、研发管理和产品战略管理等课程
近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究
产品管理体系的人士。rwfl
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擅 长课 程:
◆ 《项 目管理体验式培 训》
◆ 《华为项 目管理实战集训》
◆ 《华为项 目管理工具与模板》
◆ 《华为人力资源管理最佳实践》
◆ 《产品管理与产品战略规划》
◆ 《IPD集成产品开发管理》
◆ 《Project2007实战演练》
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授 课 风 格:4:3:2:1法则

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总
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客 户 评 价：

"了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课
程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。"
——美的集团 尹智辉 《研发战略管理》

"获得新知，如项 目计划、项 目风险管理的理解，项 目管理的各个阶段流程管理等。"
——广电运通 张卫青 《高级项 目管理》
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